工程现场施工管理对策
工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,从个人的观点出发,我认为要做好以下几方面的问题:
对当前工程监理工作的误区思考
由于我国的建设监理制起步较晚,计划经济的体制决定了我国监理制度从一建立就有其本身的特点,没有形成社会化的监理模式,至今仍存在着以下误区
监理在园林绿化中的造价控制
园林绿化工程造价可分成两大部分,一是园林建筑,二是绿化种植与养护,两者可独立分开亦相辅相称,侧重点不一样,但最终的目的是一样的――美化环境!我们做造价时,可以把这两方面分开单独考虑,也可以合在一起考虑,笔者在此文章内先分开议论它们的特性,再说说它们的共性。
述园林项目监理人员应有职责
一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时,须经建设单位同意,且最多不得超过三项。